大麥娛樂，為IP找到更大的表達空間。

2026年的中國潮玩，正站在一個微妙路口。

一方面，行業持續擴容。淘寶近期發布的《2026淘天潮玩新機會》顯示，目前國內潮玩市場規模已超過2500億元，保持兩位數增長。消費人群從一二線城市向三四線擴散，年輕用戶滲透率不斷提升。

另一方面，競爭格局加速演變。潮玩市場告別由少數頭部品牌主導的階段，進入「百花齊放」的新周期，新玩家開始帶着新的打法入場。

最新的代表，是上市公司大麥娛樂。

8月16日，大麥娛樂旗下潮玩品牌「好運連得」（LUCKY LOOP）宣佈啓動六城八店佈局計劃。繼首批門店登陸上海、深圳與廣州的四大核心商圈後，年內品牌還將拓展至北京、南京、長沙，實現六城八店覆蓋。與此同時，品牌已在全球範圍內調研儲備200+原創IP，簽約和產品推進中的IP數量超過20個。

作為新入局者，「好運連得」相比其他品牌有何不同？它的出現，又將給潮玩市場帶來哪些變量？

上個周末，文創潮造訪了「好運連得」上海五角場合生匯門店。在這場「好運開市」背後，我們看到的不僅是一個潮玩新品牌的亮相，更是大麥娛樂將內容、場景與消費體驗接入潮玩賽道的一次創新嘗試，以及大麥娛樂現實娛樂戰略的加速拓展與延伸。

一、讓潮玩IP走進「現實」

從一開始，「好運連得」就明確將線下作為核心方向。這一選擇並不只是渠道層面的判斷，也源於大麥娛樂對潮玩IP的理解，及其深耕線下的業務土壤和現實娛樂基因。

去年5月，大麥娛樂提出現實娛樂戰略，致力成為亞洲領先的、具有科技基因的現實娛樂公司，並強調現場體驗、互動體驗和沉浸體驗。「好運連得」的推出，正是基於這一戰略邏輯。

顯然，潮玩是一個高度契合現實娛樂場景的品類。它既能夠保留IP的核心價值，又能通過線下空間為消費者提供更完整的體驗感知。

在「好運連得」的理解中，現實娛樂最核心的部分是場景帶來的感受。IP不只是螢幕或設計圖裏的內容，也不只是被使用的物品。當它進入具體空間，在氛圍、互動和體驗中被呈現時，消費者才能更直接地感知IP的價值。因此，「好運連得」在積極探索如何讓IP成為可以長期陪伴用戶、可以被觸摸和感知的現實存在。

這一點也體現在門店陳列方式上。與許多潮玩店習慣用亞克力盒保護產品不同，「好運連得」並未將大量產品封閉展示，而是儘可能讓消費者能夠近距離觸摸和感受。雖然這種方式必然會增加產品破損和陳列維護成本，但其目的是讓消費者在真實場景中獲得更完整的體驗。從結果看，門店呈現更接近「所見即所得」。

據「好運連得」業務負責人介紹，在上海合生匯門店開業前夕，團隊仍在反覆研究店內近150盞射燈，每一盞應該如何照射產品，以優化消費者的視覺感受。

在門店規劃上，「好運連得」強調選址要貼近目標人群。由於核心客群仍以年輕人為主，因此門店多佈局在年輕客群密集的區域，例如上海五角場合生匯等核心商圈。

在店型上，上海五角場合生匯門店更偏旗艦店型，空間更大，體驗感更強。品牌的基礎店型則相對緊湊。但無論何種店型，「好運連得」都不希望走傳統貨架式零售路線，而是希望通過更具完成度的陳列和場景設計，構建具有體驗感的消費空間。

此前，「好運連得」也通過兩家Basement門店進行前端測試。測試結果顯示，消費者對店內二創行為表現出較高興趣，如小型貼鑽、改娃、換裝等。未來，品牌計劃在門店增加更多類似空間，讓消費者能夠在店內完成對產品的個性化表達。

從運營角度看，北京、上海兩家前期測試門店，為後續正式門店的落地提供了基礎。對於「好運連得」而言，這兩家門店承擔着試點功能，包括對前端產品品類、服務流程和門店運營方式的驗證。在對正式門店進行較大規模投入之前，團隊需要通過測試門店不斷校準模型，以降低後續正式門店運營的試錯成本，並確保商業模型合理、庫存周轉健康，以及服務和產品體驗的相對穩定。

在外界看來，潮玩看似光鮮，實則它更接近一門需要精細化運營的消費品生意。從測試門店開始，「好運連得」已逐步搭建招聘體系、服務話術和培訓流程。如果沒有實體門店作為載體，這些工作很難提前完成。正是通過前期門店，其銷售模式、門店運營模式和培訓體系得以逐步跑通。

二、為IP找到更大的表達空間

六城八店的線下佈局背後，除了前期測試店的實戰支撐，也與「好運連得」在團隊、IP、產品、用戶觸達等層面的能力能設息息相關。

文創潮了解到，「好運連得」團隊的核心成員多為潮玩行業資深從業者，覆蓋IP運營、產品研發、營銷與渠道等各個環節，對IP和用戶有着敏銳的洞察。他們不僅能在全球範圍發掘藝術家，也強調對IP的精細化運營。

產品層面，「好運連得」不會替藝術家定義產品，而是希望在確認情感共鳴的基礎上，幫助藝術家更直觀、更鮮明地把產品呈現給消費者。

以ECHOA為例，除內嵌可播放角色專屬音樂的NFC身份卡外，產品團隊還在產品眼睛等細節處加入珠光設計。這類細節處理並非單純完成造型，而是在設計師原有情緒表達之上進行適度強化。

在「好運連得」看來，潮玩行業的關鍵在於創新。玩具行業經過多年發展，已經形成較成熟的工藝、審美和消費習慣，但團隊仍希望通過每一個細微的創新，讓消費者看到產品的新表達。

從行業脈絡看，潮玩形態本身也在不斷變化。早期偏收藏型的產品體積較大、單價較高，不便於日常攜帶；PVC盲盒興起後，消費門檻降低，收集與展示方式更加豐富；再往後，BJD、搪膠、毛絨等品類發展，讓消費者在不同場景中擁有了更多自我表達空間。因此，「好運連得」在產品邏輯上也高度關注「用戶如何表達」。

例如，膠皮娃娃等品類具備一定DIY空間，能夠滿足客製化需求；娃包、佩戴掛件、毛絨胸針等形式，則讓玩具進入穿搭、出行和社交場景。對消費者而言，玩具不只是靜態陳列物，也可以成為個人審美、情緒和生活狀態的投射。基於這一判斷，「好運連得」會考慮不同生活場景中，玩具如何被攜帶、佩戴、展示和使用，從而實現更自然的適配。

在這一過程中，產品團隊的角色是幫助設計師講故事，把其想要表達的情緒、主題和世界觀，轉化為消費者可以感知的產品語言，並在產品端提供更多表達的路徑。

以Miorinne妙霖系列為例，設計師長期生活在自然環境中，首套產品選擇從森林、雨天、戶外等意象切入。為了更準確呈現自然氛圍，團隊調研了多種工藝和材質方案，最終選擇流麻，是因為其質感更貼合該系列想傳遞的感受。材質選擇並非為了「用新而用新」，而是服務於主題表達。

這種跨材質整合在玩具行業中往往屬於「非標工藝」，涉及物理兼容性、量產穩定性等問題。據了解，「好運連得」研發團隊規模超過30人，覆蓋釉色、工程拆解、布料等方向。與業內多數品牌依賴工廠打版不同，其選擇自建版房，為材質和結構創新預留空間，也便於尋找更能傳遞IP情緒的產品介質。

如果說IP發掘與供應鏈產品落地是「內功」，那麼大麥娛樂乃至虎鯨文娛集團的多元業務生態，則在為「好運連得」的潮玩IP提供類似「外掛」的支撐。

依託虎鯨文娛的藝人、影視、音樂、戲劇、展覽等資源，「好運連得」擁有更多可調配的內容與場景入口。這也意味着，「好運連得」的潮玩IP將不再侷限於貨架，而是更靈活地參與到真實的場景裏，併成為某種生活概念或生活方式的載體。

三、現實娛樂的下一個支點

對於為何選擇在當下入局潮玩，「好運連得」業務負責人表示，任何行業都會有起有落，潮玩行業也並非一條持續向上的直線，而是會隨着爆品、爆款IP的出現階段性波動。但團隊堅信，只要產品能力足夠紮實，只要能夠真正打通用戶的感知和體驗，品牌仍然有機會做出有影響力的IP。

在行業熱度過高的階段，市場往往會被流量和風口推着走，無論判斷是否準確，品牌都可能被裹挾向前。但這並不是一個健康的行業狀態。因此，當前對於「好運連得」來說，反而是一個適合進入市場的時間。除了有公司戰略層面的支持，創新敏捷的團隊也能夠更沉下心來研究一個IP、一個產品究竟為何能夠打動用戶。

「IP是一門需要長期養成的生意，我們階段性的目標，是先成為一個‘合格’的潮玩公司：

第一，保持審美在線，確保IP表達足夠準確；第二，讓產品質量與市場主流水平對齊，在品質和表達上達到穩定標準；第三，在IP呈現方式上尋找更合適的路徑，而不侷限於傳統潮玩宣發模式。」

相比短期爆發，「好運連得」更看重三個基礎變量：優質的服務體驗、穩定的客群，以及在保證基礎產品質量前提下實現銷售轉化。在完成這些基礎建設的前提下，再推進更長期的策略加法。此次六城八店的佈局計劃，便足以印證大麥娛樂對這一賽道的投入決心。

從更底層的邏輯看，無論門店形態、服務方式如何變化，「好運連得」的最終錨點仍然是IP。IP是文娛行業的核心資產，也是所有商業敘事的起點。對於大麥娛樂來說，無論是做電影、做演出還是做潮玩，公司業務的底層邏輯其實從未改變，那就是找到優質內容創作者，把好的IP帶給用戶。

如今，這個規模已達2500億元的潮玩賽道仍在延展。在這片機會巨大的商業藍海里，「好運連得」或將成為大麥娛樂在現實娛樂戰略之下持續遠航的下一個支點。