2026年8月，李嘉誠家族再度啓動海外資產出售程序。據澳洲財經媒體報道，長江基建集團（01038.HK）已委託摩根士丹利及巴克萊銀行，正式啓動旗下澳大利亞可持續分佈式能源生產商EDL Energy控股權的出售流程，項目估值區間介於20億至30億澳元，摺合約110.8億至166.6億港元。按照交易時間表，競標機構需在9月提交無約束力的初步報價，長江基建計劃於今年年底前敲定正式轉讓協議。若交易以區間上限成交，2026年長和系海外資產套現總規模將超過1838億港元。
EDL Energy並非普通能源資產。公司主營分佈式清潔能源、可再生天然氣及偏遠礦區可再生供電業務，長期客戶包括力拓、嘉能可等全球礦業巨頭。2025年，EDL Energy調整後全年營收達6.9億澳元（約36.6億港元），稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）約2.7億澳元（近15億港元），EBITDA利潤率約39%。
本次待售資產涵蓋54座能源設施，總裝機容量達836兆瓦（MW），其中澳大利亞佔695兆瓦，其餘分佈在美國（130兆瓦）和加拿大（11兆瓦）。長實集團、長江基建及電能實業通過旗下CK William集團分別持有EDL Energy 40%、40%及20%的股權，本次交易為整體出讓全部控股權益。
EDL Energy是李嘉誠家族2017年以74億澳元完成對澳大利亞能源集團DUET Group私有化收購時的核心資產。持有近十年後選擇高位套現，延續了長和系「逢高減持」的一貫風格。
潛在買家方面，瑞典私募巨頭EQT Partners、華爾街基礎設施投資公司Stonepeak，以及具有日資背景的Igneo Infrastructure Partners已在收集市場反饋。市場預計後續還將吸引全球基礎設施投資基金、主權財富基金及公用事業巨頭參與競奪。
EDL Energy的出售並非孤立事件，而是李嘉誠家族2026年加速海外資產變現的關鍵一環。
第一筆：英國火車租賃業務（約110億港元）。2025年7月，由長江基建牽頭的財團敲定出售英國鐵路車輛租賃公司Eversholt Rail（UK Rails）的全部權益，交易於2026年1月完成交割。
第二筆：英國電網UK Power Networks（超1107億港元）。2026年2月26日，長和系公告稱，旗下長江基建、電能實業及長實集團分別以443億港元、443億港元及221.5億港元，向法國公用事業巨頭Engie出售其持有的英國配電運營商UK Power Networks全部權益，總交易對價超過1107億港元。這是長和系近年規模最大的一筆歐洲基建資產套現。該電網資產覆蓋倫敦及英格蘭東南部，服務超800萬用戶，自2010年收購後持有長達16年。
第三筆：英國電訊Vodafone Three（455億港元）。2026年5月5日，長和宣佈以43億英鎊（約455億港元）出售其持有的英國電訊業務Vodafone Three 49%股權。交割後，長和系徹底撤出英國電信市場，結束長達26年的英國電信佈局。
第四筆：澳洲EDL Energy（110.8億至166.6億港元）。項目於8月啓動出售程序，目標年底前簽約。
單計前三筆英國交易，長和系已累計回籠資金約1672億港元，接近長江基建的總市值。若EDL Energy以區間上限成交，2026年全年套現總額將超過1838億港元。若將時間拉長至近五年，長和繫累計套現規模已超過3500億港元。
面對這一系列大規模資產出售，市場最關心的問題是：李嘉誠家族為何在此時加速變現？
長建董事局主席、李嘉誠長子李澤巨此前明確表示，集團在當前宏觀環境下秉持「現金為王」的審慎策略，投資決策最核心的考量是項目質量、穩健性和回報水平。長和系近期完成的三筆英國資產出售，資產類型覆蓋鐵路基建、城市配電電網、移動通信，全部為現金流穩定的成熟公用事業標的。在英國完成三筆交易後，長和系已基本清空了其在英國的核心基建與電信資產，歐洲重資產佈局大幅收縮。
從資產持有周期來看，長和系的賣出時機精準地踩在了估值高點：UK Power Networks持有16年，英國電訊業務佈局26年，EDL Energy持有近10年。這種「長期持有、高位退出」的操作，正是李嘉誠「不賺最後一個銅板」理念的又一次實踐。
與此同時，長和系的現金儲備正在快速膨脹。龐大的現金池既為應對全球經濟不確定性提供了安全墊，也為捕捉新的投資機會儲備了彈藥。此前有報道稱，長和系正在考慮推動屈臣氏集團IPO、分拆環球電訊業務等，目的旨在釋放更大的企業價值。
從英國鐵路、電網、電訊，到澳洲清潔能源，李嘉誠家族正在以每年千億級的速度將海外重資產轉化為現金。在全球宏觀經濟不確定性加劇、地緣政治風險升溫的背景下，「現金為王」正在從一句口號變成真金白銀的行動。而當千億現金在手，下一個「抄底」的機會，或許已在醞釀之中。