7月28日，中國羽絨服龍頭企業——波司登（03998）發布第十份ESG（環境、社會及管治）報告，系統披露2025/26財年在可持續發展領域的實踐成果。

在中國經濟邁向高質量發展、全球綠色低碳轉型持續深化的背景下，ESG已逐漸從企業的加分項，轉變為影響企業長期競爭力的重要因素。對於深耕羽絨服賽道50年的波司登而言，公司將可持續理念深度嵌入研發、生產、物流、零售等全價值鏈，將ESG實踐轉化為產品力、品牌力與經營韌性，成為品牌行穩致遠的核心基石。

頂層治理先行：從戰略規劃到全鏈路落地

ESG戰略能否有效落地，關鍵在於企業能否搭建權責清晰、機制完善、可量化考覈的治理體系。

智通財經APP了解到，波司登已搭建起自上而下貫通全業務的ESG治理架構。董事局主席兼首席執行官對ESG工作直接負責，且其薪酬結構中5%與氣候行動績效直接掛鉤。

在戰略層面，公司以「1+3+X」ESG戰略框架為核心，聚焦「產品先鋒、自然向好、以人為本」三大核心領域推進ESG工作，由可持續發展督導組統籌協調，並通過跨部門協同機制推動ESG指標融入各業務單元的經營流程。

與此同時，波司登正全面升級ESG數字化管理平台，計劃覆蓋門店、供應鏈、物流、辦公及員工行為等多元場景，提升碳排放、化學品風險、供應商績效等關鍵指標的數據化管理能力，實現數據可追溯、過程可量化、管理可優化。

行業標準方面，在集團董事局主席的親自帶領下，集團主導並參與了多項團體標準的制定及發布。通過沉澱科學方法論、搭建標準框架、收集數據基礎及專家反覆驗證標準，逐步從行業規範執行者的角色提升到規則的共建者，引領了國際化敘事的「中國方案」話語權。

憑藉在構建負責任供應鏈建設等方面的持續實踐，波司登入選聯合國全球契約組織首批「25可持續發展鏈主聯盟」成員，並被納入聯合國「創建可持續品牌」願景倡議2025年度代表性案例。2025 年10月，MSCI將波司登ESG評級上調至AAA，公司成為亞洲紡織服裝行業首家且唯一獲此最高評級的企業。

全價值鏈減碳：錨定2038年前運營環節淨零排放

隨着全球氣候治理深化，企業減碳實踐正在從單一運營環節轉向全產業鏈協同降碳轉型。波司登圍繞自身運營、產業鏈協同和生態修復，持續推進減碳實踐。

在終端運營環節，波司登推動全國1000餘家直營線下門店100%完成節能改造，全面採用LED高光效燈具與智能溫控，提升能源使用效率。其中，北京三里屯登峯旗艦店更深度參與國內零售端「碳中和門店」行業標準編制，探索綠色零售。

在物流環節，波司登通過智能調度系統優化全國配送路線、提升新能源運輸車輛比例，並結合華東核心物流園的光伏發電與智能倉儲等措施降低物流環節碳排放。2025/26財年，公司單件快遞平均碳足跡按年下降28%，推動物流效率提升與低碳轉型協同發展。

供應鏈綠色轉型方面，波司登持續以「鏈主」身份推動上下游協同綠色轉型。2025/26財年，上游供應商清潔能源總使用量達5455兆瓦時，從生產源頭促進能源結構優化；公司全年組織10場供應商ESG專項培訓，供應商審核與培訓覆蓋率均達100%，推動綠色生產要求向供應鏈上下游延伸。

在生態修復與資源循環方面，波司登持續推進「減碳+固碳+資源化」實踐。公司啓動新一輪阿拉善660畝「碳中和林」項目，規劃栽種3.3萬棵樹木，通過荒漠植被修復提升生態碳匯能力；在廢棄物管控領域，公司獲得中國質量認證中心（CQC）廢棄物零填埋管理體系鑽石級認證，持續完善廢棄物回收與資源化利用體系；包裝環節全面採用FSC或FSC Mix可持續森林認證紙品，從源頭降低森林資源消耗。

面向長期，波司登已明確2038年前實現運營環節淨零排放的目標，並圍繞供應鏈綠色轉型、能源結構優化、產品全生命周期管理等方向持續推進碳減排，探索符合紡織服裝行業特性的低碳發展路徑。

產品創新驅動：綠色創新提升產品價值

波司登將綠色低碳理念融入產品研發、設計與服務全流程，推動可持續屬性轉化為產品核心競爭力與品牌長期價值。

技術研發是綠色產品創新的重要支撐。2025/26財年，波司登共計申請專利471項、授權專利314項，累計授權專利總量達1812項。

在材料創新方面，公司積極探索生物基尼龍、再生聚酯、無氟防水面料等低碳環保材料，並推出採用單一生物基材料的循環產品線，降低資源消耗的同時提升產品可回收性。在功能創新方面，動態禦寒科技、溫控科技等創新技術的應用，在提升保暖性能的同時推動產品輕量化，兼顧用戶體驗與低碳屬性。

循環經濟實踐方面，波司登持續推進Circular 3.0系列產品創新，以「從衣服到衣服（G2G）」為目標，通過單一滌綸材質與模塊化可拆解設計，提升產品循環利用可能性，破解了傳統混合材料回收難的行業痛點。該產品獲得瑞士TESTEX機構CIRCULARITY可循環標籤認證，並斬獲ISPO全球設計金獎、美國IDEA工業設計銀獎。

此外，波司登通過「煥新工坊」等服務延長產品生命周期。2025/26財年，公司共計提供18.3萬件產品維修服務，對應減少約274.5噸紡織廢棄物；同時，通過舊衣改造、循環時尚等活動，引導消費者踐行綠色消費。

可持續發展的價值也逐步體現為品牌價值提升。報告期內專項調研顯示，90.8%的受訪消費者認同波司登是注重環保與可持續發展的品牌，品牌可持續認知度的提升為整體收入增長貢獻了約1.7個百分點。截至2025年，波司登已連續六年上榜Brand Finance全球服飾品牌50強，位列第45位；品牌整體客戶滿意度達96%，400客服熱線滿意度達98.7%。

以人為本：聚力人才發展，踐行社會責任

可持續發展的內核，最終落腳於「人」。波司登的社會責任實踐，既包括對內的人才培養與權益保障，也涵蓋對外的回饋，形成企業、員工、社會的共生共贏。

在內部人才體系建設方面，波司登搭建了管理序列「鷹系計劃」與專業序列雙通道的職業發展路徑，通過「721」實戰培養模式、數字化學習平台與學歷提升專項計劃，為不同層級員工提供成長支持。2025/26財年，公司員工培訓覆蓋率達100%，年度培訓總時長超18.5萬小時；管理層女性佔比達52.5%，較上一財年提升0.7個百分點。同時，公司累計推出八期股權激勵計劃，覆蓋285名核心骨幹員工，並將ESG指標納入績效管理體系。

社會責任方面，多年來波司登累計捐款捐物總額達15.5億元，公益足跡覆蓋全國30個省份，惠及192.3萬困難群衆。從持續多年的「情暖中國」防寒物資捐贈，到高校困難學生的助學計劃，到堅持22年的無償獻血活動，再到香港大埔火災中緊急援助，波司登持續用行動詮釋溫暖的品牌內核，彰顯中國企業的責任與擔當。

ESG價值持續釋放：助力企業長期發展

隨着全球責任投資理念不斷深化，ESG治理能力已成為機構投資者評估企業長期價值的重要參考。對於波司登而言，ESG實踐正逐步在其品牌建設、產品創新、供應鏈管理和資本市場價值之間形成協同效應：在業務端，綠色產品有助於提升消費者認可度與品牌忠誠度；在供應鏈端：綠色管理能力推動提升產業鏈韌性；在資本市場端，MSCI ESG AAA評級、入選標普可持續發展年鑑等權威國際認可，進一步提升企業長期價值創造能力。

從第一份到第十份ESG報告，波司登的可持續實踐已從「合規披露」逐步深化為「戰略融合」。在紡織服裝行業邁向高質量發展的新階段，ESG正成為企業穿越周期、構建長期競爭優勢的重要路徑。波司登圍繞「產品先鋒、自然向好、以人為本」推進的全鏈路可持續實踐，為中國消費品牌探索綠色轉型提供了可參考的行業範本。