2026年，波司登迎來創業50周年。

半個世紀以來，波司登完成了從一家羽絨服企業到全球領先羽絨服專家的成長。對於一家年收入已經超過273億元的服裝集團而言，50周年不僅是回望發展歷程的重要節點，也是思考下一階段增長路徑的新起點：如何把已經形成的品牌影響力、產業鏈優勢和經營能力，沉澱為能夠穿越周期的長期競爭力。

近日，波司登發布的《2025/26環境、社會及管治報告》展示了集團在可持續發展領域的實踐。從2021/22財年至2025/26財年，集團收入和波司登品牌收入年複合增長率分別約為14.0%和14.2%，在消費環境變化、行業競爭加劇的背景下，這一經營成果體現了品牌的韌性。

與此同時，這份報告也呈現波司登構建長期競爭力的另一條路徑：將可持續理念融入產品創新、經營管理和產業鏈協同，通過綠色轉型、數字化管理和責任治理，支撐品牌長期發展。

近年來，波司登持續深化ESG體系建設，獲得國內外權威機構認可。報告期內，集團MSCI ESG評級躍升至AAA，成為亞洲紡織服裝行業首個且唯一獲得該最高評級的企業；持續獲評CDP氣候變化B級領跑梯隊；首次入選標普全球（S&P Global）《可持續發展年鑑2026》併入選道瓊斯同類最佳指數（DJ BIC）。同時，波司登成為首批入選聯合國全球契約組織「25可持續發展鏈主聯盟」的紡織服裝企業，並被聯合國「創建可持續品牌」願景倡議列為2025年度代表性案例。上述認可不僅體現了外部機構對波司登ESG實踐的肯定，也反映出集團在可持續治理、氣候行動和產業鏈責任管理等領域持續深化的成果。

一、構建可持續發展的治理體系

可持續發展正逐漸成為企業競爭力的重要組成部分。

對一家品牌企業而言，ESG不僅關係環境責任和社會價值，也影響企業運營效率、產品創新能力和品牌信任。只有將ESG理念融入戰略規劃、經營管理和績效考覈，才能真正轉化為企業發展的長期能力。

波司登搭建了「1+3+X」ESG戰略框架，明確「以消費者為導向，引領可持續時尚」的願景，確定了短期、中期和長期目標，包括在2038年前實現運營環節淨零排放的碳目標；並圍繞「產品先鋒、自然向好、以人為本」三大核心領域，針對重要議題制定具體行動舉措。在此基礎上，波司登進一步提出「一個平台、六個議題、十三個專項」的ESG戰略支柱，將可持續發展要求融入日常經營管理。

治理機制方面，波司登持續強化ESG頂層管理，由集團董事局主席兼首席執行官直接負責ESG目標落地，並將高管薪酬與氣候績效掛鉤，推動可持續發展目標與經營目標形成更緊密連接。

同時，波司登積極參與行業可持續發展標準建設。在集團董事局主席的親自帶領下，集團主導並參與多項團體標準的制定及發布。通過沉澱科學方法論、搭建標準框架、收集數據基礎及專家反覆驗證標準，逐步從行業規範執行者的角色提升到規則的共建者，引領了國際化敘事的「中國方案」話語權。

數字化能力進一步提升ESG管理效率。自2025年6月起，波司登正式上線供應鏈ESG數字化管理平台，實現對100%核心供應商ESG績效的追溯，覆蓋能源消耗和碳排放等關鍵指標。2026年，集團啓動ESG數字化平台全面升級，計劃建設集團ESG數字化平台、產品碳足跡平台和員工低碳管理平台建設，其中員工低碳管理平台已於2026年7月正式上線。

從戰略框架到管理機制到數字化工具，波司登正形成目標明確，過程可追蹤，結果可衡量的ESG管理體系。

二、打造可持續產品力

對於消費品牌而言，可持續發展的價值最終需要通過產品體現。

一件羽絨服連接着從原材料採購、生產製造、包裝運輸到消費使用的完整價值鏈。羽絨、面料和輔料的選擇，生產工藝的優化都影響着產品品質，也影響着資源使用效率和環境影響。因此，綠色價值只有融入產品研發和製造，轉化為消費者能感知的品質、性能和體驗，才能真正轉化為產品競爭力。

作為全球領先的羽絨服專家，波司登持續將可持續理念融入產品。在覈心原材料環節，集團不斷提升材料標準和供應鏈透明度。根據最新ESG報告，波司登使用的羽絨已100%獲得負責任羽絨標準RDS認證，獲得OEKO-TEX STANDARD 100認證的比例達到92%，獲得bluesign認證的比例為53%。這些綠色標籤不僅代表環境友好的生產方式，更體現了波司登對產品品質和消費者安全的承諾。

波司登持續探索產品全生命周期管理。集團研發的CIRCULAR 3.0產品探索了「從衣服到衣服」的循環路徑，實現資源循環利用。部分產品使用生物基尼龍面料，碳足跡較傳統尼龍降低約70%。在零售端，波司登通過產品信息展示、綠色消費理念傳播等方式，讓消費者更加直觀地感知一件產品背後的材料選擇、研發創新和環境價值。

波司登在滿足消費者對保暖、舒適和品質需求的基礎上，通過材料創新、技術升級和品質管理，實現產品價值與綠色價值的協同提升。消費品牌的競爭力最終迴歸產品，持續投入研發、建立可靠標準、打造高品質產品，不僅增強消費者信任，也為中國品牌參與全球市場競爭提供更堅實的支撐。

三、推動供應鏈共同轉型

服裝產業鏈長、參與主體多，涵蓋原材料採購、生產製造、染整加工、包裝物流等多個環節。隨着全球市場對產品溯源、環境管理和社會管理要求不斷提升，品牌需要將可持續發展理念從企業內部延伸至產業鏈上下游，推動供應鏈轉型。

波司登持續完善供應鏈ESG管理體系，將管理範圍從傳統的質量、成本和交付要求，拓展至環境管理、社會責任和可持續發展能力建設。截至報告期末，集團共344家供應商均被納入可持續發展管理體系，包括生產供應商、原材料供應商和其他供應商。波司登建立了覆蓋目標尋源、資格背調、三方評審、准入建檔、開展合作及績效評估的全流程管理機制，並將勞工權益、環境健康安全、自然災害、地區風險和產品風險等因素納入供應商評價體系。

在完善管理標準的同時，波司登更注重幫助供應商提升可持續發展能力。報告期內，波司登開展10場供應商ESG專項培訓，重要供應商參訓率達到100%；完成對344家供應商評審，實現供應商評審覆蓋率100%，針對評估過程中發現的問題，持續推動供應商整改提升。

供應鏈轉型不僅需要管理約束，也需要激勵機制和經驗共享。2026年供方大會，波司登設立ESG專項獎，對在環境、社會和治理表現優秀的供應商進行表彰；並發布《波司登供應鏈ESG優秀實踐手冊》，推動優秀實踐在產業鏈中複製推廣。

通過標準引領、能力賦能到協同共建，波司登推動產業鏈夥伴共同提升可持續發展能力，共同構建更加綠色、透明、可持續的供應鏈，為品牌長期發展提供支撐。

四、以綠色行動應對氣候挑戰

氣候變化正在深刻影響全球產業發展，綠色低碳轉型已成為企業實現長期發展的重要路徑。波司登持續完善氣候管理體系，將碳目標融入企業長期發展規劃，並圍繞能源結構優化、綠色運營、供應鏈減排和資源循環利用等方向推進綠色轉型。

波司登持續加強碳排放管理能力。最新ESG報告顯示，波司登範圍三溫室氣體排放量由2023/24財年的約124.97萬噸，降至2025/26財年約117.32萬噸，連續兩年實現按年下降。

在自身運營環節，波司登持續推動綠色能源應用。截至報告期末，已有超過1000家直營門店完成節能改造，覆蓋率達到100%。報告期內集團物流園區光伏發電量達到953.0兆瓦時，同時採購綠電3018兆瓦時，持續優化能源結構，降低運營過程中的環境影響。

綠色理念也融入產品全生命周期管理，包裝是容易被忽略的環節。2025/26財年，集團旗下所有核心服裝品牌物流運輸紙箱實現100% FSC或FSC Mix認證，線下門店100%使用FSC或FSC Mix認證的產品手提紙袋，通過綠色包裝減少資源消耗和環境影響。

同時，波司登持續開展生態保護行動，促進自然生態保護與企業綠色發展協同推進。集團啓動新一期阿拉善盟「碳中和林」項目，植樹佔地面積達660畝，計劃栽種33,000棵樹木，通過生態修復提升區域生態價值。

從碳排放管理到綠色能源，再到生態保護實踐，波司登推動綠色發展從單一環境行動轉變為覆蓋經營全過程的系統實踐，持續提升企業應對氣候挑戰的能力。

五、以人為本，共創長期價值

波司登堅持「以人為本」，持續關注員工成長、供應商發展與社會價值創造，推動企業發展成果與利益相關方共享。

在人才發展方面，波司登持續完善員工培養與發展體系，支持員工與企業共同成長。2025/26財年，集團員工培訓覆蓋率達到100%，員工培訓總時長達185,885小時；累計開展八期員工股權激勵，覆蓋285位核心員工，讓員工共享企業發展成果。同時，集團持續推動多元、包容的人才環境建設，報告期內管理層女性員工佔比約52.5%，多元化管理成效進一步穩固。

在社會責任方面，波司登始終踐行「溫暖使命」，積極回饋社會。多年來，集團累計向社會捐款捐物達15.5億元，惠及192.3萬困難群衆，持續開展鄉村振興、應急救災、助學幫扶等公益項目，並四度獲評「中華慈善獎」。

六、結語

回到開篇的問題，一家中國消費品牌如何構建可持續增長的底座？

波司登給出的答案，是讓ESG走出報告、進入經營：以戰略明確方向，以產品創新創造價值，以供應鏈協同增強韌性，以綠色行動回應氣候挑戰，以人為本凝聚長期力量。ESG轉化為提升產品競爭力、經營效率、產業鏈韌性和品牌信譽的重要能力。

站在創業50周年的新起點，波司登將堅持「以消費者為導向，引領可持續時尚」以長期主義推動企業邁向高質量的發展階段，走向下一個50年的新篇章。