文/唐果
編輯/徐一嘉
作為「小紅書一姐」「95後」女藝人「頂流」，趙露思的吸金能力還在不斷疊加。
7月11日，一邊在澳門開演唱會的趙露思，一邊將個人美妝品牌ROSE AMIGO以伴手禮形式進行公開亮相，到場觀演粉絲可以掃碼免費領取一片印有「ROSE AMIGO」字樣的脣膜產品。
國家知識產權局商標局官網顯示，「ROSE AMIGO」商標持有者成都馬寧有限企業管理有限公司，是趙露思控股90%的企業，該商標最早於2025年2月提交申請。
舞台之上，她是那個讓粉絲尖叫的「頂流小花」；舞台之下，她正在以驚人的速度搭建自己的「商業帝國」。
除了美妝品牌之外，趙露思的女裝旗艦店ROSYDOEDIAN女裝旗艦店也在7月悄然上線，其生活方式品牌ROSYDOEDIAN的天貓旗艦店也早已吸引了超42萬粉絲關注。
另外，近日還有不少網友曬出圍擋照片稱， ROSYDOEDIAN將在北京薈聚開出線下門店。
從「代言人」到「主理人」，從「流量小花」到「生意人」，趙露思身上的話題從未斷過。在娛樂圈流量迭代加速、明星商業價值面臨重估的當下，趙露思的這波操作，究竟是一次短視的粉絲收割，還是一場深思熟慮的商業版圖進階？
另一方面，趙露思的轉型路徑也讓人不由得想起另一位在美妝賽道做到極致的女明星——范冰冰。
范冰冰於2018年推出的Fan BEAUTY Diary，可謂是明星美妝品牌中發展最為風生水起的代表。公開資料顯示，2025年，該品牌的年營收預估為18億元。在今年「6·18」期間，Fan BEAUTY Diary在「6·18」淘天美妝TOP20中排名第19位。
從范冰冰到趙露思，在這些頂流明星的「生意經」之下，中國明星的商業模式似乎也正在發生一場深刻變革。
從「頂流小花」到「趙老闆」
趙露思旗下品牌商業帝國的開端，還要從2025年夏天的「解約風波」說起。
2025年8月，趙露思突然在微博發布長文，公開控訴經紀公司銀河酷娛，連續霸榜內容平台的熱搜。在微博控訴的另一側，她在抖音及小紅書開啓了高頻的直播，最長的一次直播時間甚至超過了7小時。
這一系列的風波，讓這位網紅出身、綜藝出道的「95花」，將自己身上的「真性情」「活人感」進一步發揮得淋漓盡致。在高頻的直播分享之下，粉絲們紛紛將趙露思視為「電子閨蜜」，不少路人卻表示「不想再刷到趙露思了」。
紅與黑同時到來，巨大的流量推動下，趙露思也成了小紅書平台粉絲數破2000萬的「第一人」，截至2026年7月17日，趙露思的小紅書粉絲已達到2492.8萬人，可謂是斷層領先。
解約風波帶來的不安全感，或是讓趙露思不再滿足於當「資本鏈條上的打工人」的催化劑——她要自己做老闆。
在今年的泰國曼谷演唱會上，趙露思也首次講起品牌ROSYDOEDIAN（以下簡稱：RDD）的創立故事。她表示，去年曾覺得幹不了這一行，但人生不能止步，加上自己喜歡設計，也有很多想法，於是就和團隊一起做了RDD。
把ROSYDOEDIAN這個名字拆開看，Rosy，是趙露思的英文名；Doe 和點點，是趙露思養的兩隻臘腸犬。正因如此，ROSYDOEDIAN被定義為一個人與寵物共生的生活方式品牌。
該品牌成立後，推出多款「趙露思同款」商品，吸引了不少粉絲購買，多款商品銷量上萬。和同類商品相比，ROSYDOEDIAN定價不低，囊括了219元的帽子、上千元的行李箱以及價格在百元之內的各類飾品。
近一周內，該品牌單一平台銷售額在250萬-500萬元間，以此計算單月銷售額或超千萬。
或許是ROSYDOEDIAN的成功給了主理人足夠的信心，趙露思的商業動作開始「多點開花」。先是順勢將ROSYDOEDIAN的女裝線獨立出來，又瞄中了有高毛利空間的美妝賽道，試圖通過個人審美溢價獲取超額利潤。
另一方面，趙露思也沒有放棄對演藝事業的耕耘。據社交平台上粉絲透露，澳門場演唱會結束後，她即將進組拍戲。
如果說演藝事業是情感連接與流量入口，那麼多線商業代言以及趙露思自有品牌的「排兵佈陣」，則構成了一個完整的「消費漏斗」與利潤矩陣，開始有了商業護城河的雛形。
據粉絲不完全統計，2026年趙露思已新接12個代言品牌，包括百雀羚、自由點、閒魚、伯希和等，涵蓋美妝、日用品、戶外運動等品類，商業價值依然處在高點。
勇闖美妝賽道，挑戰不小
與ROSYDOEDIAN不同的是，美妝賽道的競爭性恐怕容不下趙露思這樣的「多面手」。
明星做品牌，流量是敲門磚，但供應鏈和品控纔是護城河，這一點在美妝護膚賽道尤其明顯。比起簡單的日用品，美妝產品需要更嚴苛的審核流程，在上市或者進口前，生產企業或者進口商必須通過信息服務平台提交資料進行備案。
除了「ROSE AMIGO粉漾盈採脣膜」之外，目前，ROSE AMIGO品牌旗下還有一款備案產品為ROSE AMIGO耀萃煥顏紅毯面頸膜」。產品備案信息顯示，其於今年6月25日備案，備案人與生產企業均為廣東海通藥業有限公司，後者代工的大多為中小品牌。
由此看來，ROSE AMIGO在中國大陸市場的首發品類，可能不是面膜、精華、彩妝，而是較為小衆的面頸膜。
數據顯示，2025年頸部護理品類按年增長460%，銷售量同步增長591%，而2023年中國頸膜市場規模僅約為2.3億元。基數小、增速快，趙露思團隊顯然算過這筆賬。
不過，美護行業的基礎競爭力始終在產品。
ROSE AMIGO首款面頸膜的配方以煙酰胺、積雪草、可溶性膠原為核心，搭配玫瑰、山茶、牡丹等植物提取物，這套配方在行業中屬於常規配置，尚未展現出足以支撐溢價的差異化技術壁壘。
在生活用品賽道上，趙露思或許還能以審美設計取勝，但在成分內卷、功效至上的美妝護膚市場中，僅靠趙露思同款這幾個字，顯然不夠。
即便是年銷上十億元的FAN BEAUTY Diary，在美妝護膚賽道的耕耘也是一步一個腳印。
2018年，范冰冰創立FAN BEAUTY Diary，最初瞄準美容儀市場，推出一款定價2399元的射頻美容儀，但並未持續打開市場。
直到2019年，FAN BEAUTY Diary推出了大單品「海葡萄凝水保溼面膜」，上線一個月就賣出了120萬片，復購率高達85%，時至今日，依舊是FAN BEAUTY Diary的明星產品。
此後，FAN BEAUTY Diary圍繞海葡萄成分將面膜產品向全品類延展，形成了涵蓋潔面、水、精華、乳液、面霜的完整保溼線。FAN BEAUTY Diary的GMV也從2022的8.5億元逐年攀升至2025年的18億元。
只有產品力足夠強，才能讓明星美妝產品從「粉絲買單」跨越到「大衆消費」。
ROSE AMIGO必然不缺第一波消費者，但能否持續放大品牌聲量、不止依賴粉絲，要看後續的經營狀態。畢竟，粉絲的購買力是有上限的，一旦過度消耗粉絲熱情，也容易引發路人盤的反感，給明星貼上「急於圈錢」的標籤。
如何讓非粉絲群體也願意為產品本身買單，是趙露思勇闖美妝賽道面臨的最大考驗。ROSE AMIGO上市之後的核心任務之一，就是打出一款被大衆認知的爆款單品。
從「流量租賃」到「資產沉澱」
將視線拉遠，趙露思的商業佈局，實際上折射出了整個娛樂圈明星商業模式的代際演變。
回顧過去幾十年明星商業版圖的發展歷程，可以大致總結為三個階段。
1.0時代是單純的「代言站台」，明星出租自己的肖像和流量，賺取代言費，形成最基礎的「流量租賃」。
2.0時代是投資實體，多年前薛之謙的上上謙、陳赫的賢合莊掀起的「明星火鍋店熱潮」就是典型案例之一。不過，開火鍋、奶茶等線下店屬於重資產運營，管理鏈條極長，明星往往只出錢不出力，很容易因食品安全或加盟糾紛引發公關危機，消耗個人口碑。
如今，以范冰冰、趙露思、白敬亭、王鶴棣等為代表的明星們，則正在開啓3.0時代——創立個人消費品牌。
他們摒棄了重資產的餐飲，轉向美妝、服飾、生活百貨等輕資產領域，這種模式更依賴設計、營銷和供應鏈整合，販賣的是審美和生活理念，明星的日常生活就可以融入品牌故事中。
對於明星們而言，這也是從「流量變現」走向「資產沉澱」的轉變。
畢竟，明星的流量是有生命周期的。容顏會老去，熱度會消退，影視劇的播出具有不確定性，而創立自有品牌，本質上是在將個人的「短期流量」轉化為「長期品牌資產」。
這條路范冰冰走過，也還有很多明星也正在走，但能走多遠，取決於產品、取決於經營、取決於能否真正跨越「流量粉絲」與「品牌資產」之間的鴻溝。
對於趙露思而言，ROSYDOEDIAN雖然在電商平台已經積累了超40萬粉絲，也即將開出線下門店，但在浩瀚的商業世界中，這依然是一個需要不斷用真金白銀去轉化和留存的數字。
打造一個品牌看似門檻不高，但想要成為一個穿越周期的品牌，對於產品研發、運營管理、供應鏈、售後服務等環節上的打磨都需要不斷優化加沉澱。
2026年的夏天，趙露思站在演唱會的聚光燈下，一邊唱着歌，一邊悄悄在商業版圖裏撒下了新的種子。不過，種子能否長成參天大樹，還需要時間給出答案。