作者｜深響 林之柏

世界盃來了。

場上的熱度正在發酵，梅、羅雙驕「最後一舞」，姆巴佩、亞馬爾、貝林厄姆誰能「封王」，共同構成了這個夏天球迷最關切的話題。

而品牌的「暗戰」同樣熱鬧。阿迪達斯北美營銷副總裁克里斯·墨菲放話「投入規模與聲勢超過往任何一屆世界盃」。

雖然中國隊未能參與，但中國品牌已經戰力拉滿：

瑞幸先後官宣成為西班牙、葡萄牙國家隊中國區讚助商，長安汽車成為葡萄牙國家隊全球官方合作伙伴，度小滿則成為阿根廷國家隊中國區官方合作伙伴；追覓邀請C羅擔任全球品牌代言人；王老吉官宣代言人哈蘭德；蒙牛、B站、聯想等先後宣佈和本屆世界盃唯一中國籍主裁馬寧達成合作；聯想作為國際足聯官方技術合作夥伴，配合世界盃研發了一整套AI工具；海信也連續第三屆讚助世界盃，並為賽事國際轉播中心、助理裁判執法提供設備。

這一系列動態，再次印證了世界盃在品牌心中的特殊分量。

背後原因不難理解。一方面，這是改制後的首屆世界盃，48隊參賽、賽程長達39天、橫跨三國，品牌紛紛押注背後的「不確定性紅利」，希望賽事熱度能再創新高。另一方面，過去幾年的體育運動熱一浪高過一浪，世界盃作為全球覆蓋最廣、號召力最強的頂級體育IP，依然是鏈接大衆情緒、實現品牌破圈的最佳載體。

然而，變化多意味着更大的風險和壓力；賽程長、涉及國家多、文化環境複雜不確定性就更高。當傳統營銷手段逐漸失效，品牌究竟該如何突破瓶頸？

縱觀本屆世界盃營銷佈局，傳統邏輯似乎正在失效，品牌們正呈現出「反常識」的五大全新趨勢。

場景營銷落地：從場內到場外，用戶參與感很重要

最直觀的變化，來自球迷的心態和訴求。

新生代球迷的觀賽需求早已迭代，看球不僅是關注賽果本身，還追求沉浸式的觀賽氛圍與專屬儀式感：比起球場上的勝負，和同好相聚、互動、分享情緒的體驗過程同樣重要。

事實上，過去幾年各大品牌和賽事IP的場景化聯動已十分成熟，也培養了穩定的觀賽習慣。比如青島啤酒和中超聯手打造的「球迷嘉年華」、「球迷共創計劃」等活動，每年組織超過200場線下觀賽派對，逐步實現了品牌與賽事場景的深度綁定，「青島啤酒歡聚時刻」的口號也愈發深入人心。

青島啤酒中超觀賽派對

有了這些經驗，品牌得以精準抓住用戶體驗需求，努力完善線上-線下完整觀賽場景。

有的品牌更側重線下沉浸場景搭建，比如阿迪達斯在洛杉磯、休斯頓、多倫多、紐約等多個城市推出線下球迷實景互動，牢牢鎖定球迷注意力。

也有品牌採取「線上+線下」全場景覆蓋策略，百威在多個國家推出世界盃線上限定球迷商城，同時聯合活動機構WINK打造百威足球球迷部落（Bud FC）、世界盃主題嘉年華等活動，計劃組織大量酒吧、餐廳觀賽派對，並邀請了挪威球星哈蘭德全程合作。

百威Bud FC

還有品牌走個性化體驗與場景融合的創新路線，比如宜家推出的「Welcome to the Home Cup」廣告，打出「只有0.06%的球迷能去現場，那就把世界盃帶回家」的口號，教球迷用宜家的傢俱把家裏改造成迷你球場，告訴人們「每個人都能擁有自己專屬賽場」。

宜家「Welcome to the Home Cup」廣告

無論是打造實體觀賽場景，還是線上線下結合，品牌的思路是一致的：讓儘可能多的球迷參與進來，在真實的互動裏釋放對世界盃的熱情，也加深對品牌的理解和認可。

說到底，能遠赴現場觀賽的球迷始終是少數，海量普通球迷都需要專屬場景滿足自身觀賽儀式感與社交打卡需求。跳出單一的賽場傳播範疇，從場內流量爭奪轉向場外場景深耕，是品牌的必然選擇。

敘事角度切換：放棄宏大主題，緊扣個體情緒

球迷心態的變化，也改變了品牌講故事的角度。

過往歷屆世界盃營銷，品牌很容易陷入宏大敘事的固定模板，聚焦賽場絕殺、球星高光、黑馬逆襲和英雄謝幕等主題，用熱血、震撼的大場面來搶佔媒體版面、用戶眼球。

但在強調主體性、個人體驗的當下，這些古老命題越來越難打動新生代球迷。Z世代觀看世界盃等大型賽事的時候，早就不只是為進球喝彩，更希望借比賽映照自身生活，從賽場的拼爭、遺憾、驚喜中尋找個人情感落腳點。

基於觀賽情緒的轉變，品牌主動「舍大取小」：放棄那些被重複詮釋的宏大敘事，轉向聚焦普通球迷的真實情緒和球星在賽場之外的不同一面。

比如耐克的年度大片《讓劇本都作廢（Rip The Script）》，湊齊了C羅、姆巴佩、維尼修斯、哈蘭德等豪華陣容，卻沒有把鏡頭侷限在賽場的較量上，而是巧妙地套用了電影裏的「元敘事」概念，用一個「失控的片場」來展示球員們拋棄劇本、拒絕被標籤捆綁的真實個性，和足球文化裏最迷人的不可預知性、無拘束主義達成共鳴。

勒布朗·詹姆斯、金·卡戴珊、Lisa等文體界頂流的加入，則體現了足球與流行文化融合的新趨勢，和更廣泛的受衆群體拉近關係。

耐克《讓劇本都作廢》

同樣從足球文化着手的還有樂高，在世界盃預熱短片中請來C羅、梅西、姆巴佩、維尼修斯一起用積木拼砌「大力神杯」，傳遞「有你一塊才叫世界盃」的主題，呼應足球世界裏最不可或缺的團隊文化、集體精神。

樂高還專門在社媒上發布拍攝花絮、多次強調整條短片「全程手搓、不含AI」，這不僅符合其一貫尊重原創的品牌理念，也抓住了真實、自然、充滿人文溫度的足球文化精髓，做到了品牌理念與足球文化的深度融合。

樂高世界盃預熱短片

可口可樂的「Uncanned Emotions」宣傳片，選擇把視角從賽場切換到螢幕外的普通球迷身上，幾乎沒有比賽畫面，通過解說旁白還原球隊進球、絕殺、遺憾落敗等關鍵時刻，球迷們或激動或緊張，在失落與狂喜中瘋狂切換的真實情緒。

可口可樂「Uncanned Emotions」宣傳片

五糧液從民族情緒着手，邀請02年世界盃國足隊長馬明宇和數百位球迷共同在定製巨型TIFO（球迷視覺畫布）上簽名、寄語，帶往世界盃現場展出，強化球迷是球隊「第十二人」的參與感。

在男足缺席世界盃的24年裏，老球迷的情懷、新球迷的憧憬無處安放，讓寄託着無數祝願的TIFO代替自己親臨賽場，未嘗不是一種抒發集體情緒、重建與世界盃情感紐帶的方式。

五糧液世界盃定製TIFO

透過這些案例可以看到，品牌的邏輯正從「營銷賽事」徹底轉向「營銷人心」。

正如「現代營銷學之父」菲利普·科特勒所說，市場營銷的根本要求是「滿足人性需求」：理解人、連接人、滿足人的情緒，遠比刻意拔高的品牌口號更具穿透力。

周期邏輯重構：告別短期流量思維，佈局長期持久戰

如果說場景落地、情緒共鳴是內容與表達層面的革新，那麼營銷周期的拉長，則意味着品牌有關世界盃營銷的底層運營思路也迎來了新一輪迭代。

過往的世界盃營銷更像一場「流量突擊戰」：火力集中在賽事高潮期，瞄準流量最密集、關注度最高的時間窗口大量投放，實現短期高曝光、快速出圈。

但本屆世界盃的全新格局，給這套傳統邏輯帶來了變數。賽程拉長、多國共同主辦可能導致明顯的傳播熱度分散、圈層分化；海量品牌集中搶流量，不僅競爭成本極高，曝光效果也被稀釋。

在這樣的背景下，品牌集體從短期資源搶奪轉向了長周期運營。

比如起亞為代表的單點長線深耕玩法，去年年底啓動「官方球童（OMBC）計劃」與「起亞 OMBC 杯™」青少年球賽，選拔世界盃開賽球童，並請來世界盃全球大使蒂埃裏·亨利合作拍攝推廣片。

起亞全球品牌與客戶體驗本部本部長柳昌升表示，活動的主旨是「助力全球球迷盡情地體驗世界盃精彩賽事」，通過把球童帶到世界盃賽場，體現起亞作為可持續出行方案提供商「跨越界限，激發人與人之間連接與靈感」的品牌理念。

起亞通過牢牢綁定青少年足球生態，塑造品牌深耕足球、助力體育發展的專業形象，這種循序漸進培養起來的用戶認知的確更為深刻，也更容易讓人接受。

起亞 OMBC 計劃

也有品牌採用多點內容串聯的玩法，不侷限於單一長線活動，通過多樣化、高頻次的內容輸出，持續觸達不同圈層，穩步積累國民口碑與品牌好感度。

比如蒙牛，去年12月世界盃小組賽抽籤時，率先發布短片《請問，你慌嗎》，致敬2018年俄羅斯世界盃經典的梅西「慌得一批」表情包，引發網友熱情玩梗；今年1月，高調簽下奪冠大熱西班牙的頭號球星亞馬爾擔任品牌代言人，既借馬年諧音梗蹭到春節營銷熱點，也順勢為世界盃預熱；再到5月初上線短片《青春不過幾屆世界盃 2.0》，大搞情懷殺，一整套「連環拳」讓人應接不暇。

蒙牛一系列世界盃營銷事件

這些玩法雖落地形式不同，但邏輯是共通的：摒棄了傳統世界盃「賽期突擊、賽後歸零」的短效流量思維，通過賽前、賽中、賽後的全周期持續內容滲透，不僅讓品牌熱度貫穿賽事全程，甚至填補賽事空白期，最大程度挖掘世界盃IP價值。

也唯有這樣，品牌才能把短期的賽事流量，真正轉化為可沉澱、可複用的品牌長效資產。

營銷心態理性化：從狂熱投入到輕量化、精準觸達

和傳播周期的變化一樣，品牌在整體資源投入、具體執行玩法上也變得更加務實，更看重長期價值：這是營銷心態「理性化」的直接表現。

長期以來，世界盃頂級IP的誘惑，讓無數品牌陷入「盲目砸錢」的營銷狂熱，但逐年上升的官方讚助費、難以衡量的轉化效率，持續考驗品牌的心理防線。

研究機構Gartner副總裁、市場分析師Nicole Greene在近期的一份報告中指出，84%的CMO難以量化世界盃讚助的ROI或品牌價值，預計到 2028年這一比例將升至90%。

嚴重的投入產出「黑箱」，迫使品牌重新審視世界盃營銷的合理性。

其中，有官方讚助商開始主動「收縮權益」，只聚焦在高價值轉化場景。麥當勞是一個典型例子，放棄今年世界盃官方球迷嘉年華的產品銷售優先權與最終購買權，僅保留主舞台商標核心權益。據《足球周刊》報道，其根源是麥當勞部分高管對該項目的市場回報率表示擔憂。

非官方讚助商的選擇更加直接：徹底拋開權益執念、不追求大而全的場景覆蓋，轉而抓住核心球迷群體、品牌目標客群的目光。

品牌的「報團取暖」很常見，在自身的業務場景裏做輕量級、高性價比的植入，蹭到世界盃熱度之餘，又不至於投入大量資源。例如銀子彈輕啤攜手Uber推出專屬觀賽專車服務，用戶乘車過程中可掃碼參與品牌互動、領取專屬優惠券，將出行場景與觀賽場景結合到一起，低成本觸達球迷群體。

銀子彈輕啤不是特例，越來越多酒企走在理性營銷的路上，像百威這樣排面拉滿的反倒是少數。青島啤酒宣佈將推出定製產品，但並未透露更多活動安排；截止發稿時，燕京啤酒、珠江啤酒、喜力啤酒等頭部品牌也沒有針對世界盃的特別營銷活動。

就連曾經為世界盃「一擲千金」的華帝，也不再迷信官方讚助商光環，而是選擇成為西班牙國家隊中國大陸地區廚電合作伙伴，推出「西班牙隊奪冠，送大師級限量龍泉青瓷藏品」活動。既保留和賽事的強連接，也避免了此前「奪冠退全款」式話題營銷的瘋狂投入。

華帝聯手西班牙國家隊

由此可以看到，品牌已進入理性務實階段。相比權益全覆蓋、排面最大化，「輕量化、精準化、高性價比」的玩法或許會成為某種新潮流。

AI加速滲透：從組織到觀賽，體驗全面升級

說到變化，當然不能不提AI——今年是AI全面滲透後的首屆世界盃，品牌對AI的利用必然會成為業內關注重點。

實際上，AI技術普及正為世界盃營銷帶來全新可能：在賽場內，AI成為賽事組織、裁判執法、賽後覆盤的重要工具；在賽場之外，AI帶來的即時性、智能化互動新玩法，也給球迷們提供了不一樣的新鮮感。

其中，聯想作為國際足聯官方技術合作夥伴，為賽場內注入更多技術創新活力：量身打造足球AI超級智能體、VAR 3D數字人可視化方案、裁判視角AI視頻增強系統等多項技術，應用場景涵蓋賽事組織、球迷觀賽和場上執法，豐富度、覆蓋面都足夠廣。

比如針對歷屆世界盃都備受爭議的裁判執法問題，聯想VAR 3D數字人可視化方案提供了新的解決思路：結合3D建模和AI技術，給場上球員創建一個高精度3D虛擬形象，能有效提高越位、禁區內犯規等關鍵判罰的精確度，減少比賽爭議。

聯想推出一系列AI工具

海信除了為國際轉播中心提供專用顯示設備，也重點提升球迷觀賽體驗。

早在今年3月，海信就推出了具備AI觀賽體驗的RGB-Mini LED旗艦電視UX2026款、具備「實時調度體感」功能的海信智慧風E5系列空調等一系列產品。其中，RGB-Mini LED旗艦電視支持AI查詢陣容、賽中智能識別球員、賽後自動生成戰術覆盤總結和最多三場比賽同屏觀看功能，完全滿足有深度觀賽需求的資深球迷需求。

從黑白電視到高清實時轉播的突破，再到流媒體的全面崛起，過去數十年來，世界盃總能成為新技術的實驗場，數十年來見證了無數科技潮流的興起與更迭。對於科技企業們來說，這場吸引全球數以億計關注的體育盛會，無疑是檢驗AI技術成果的絕佳窗口。

結語

場景營銷滿足了用戶沉浸式體驗的剛需，打破線上線下傳播壁壘；個體情緒共鳴跳出內容同質化困境，實現品牌與用戶的走心連接；長周期運營告別短期流量追逐，有效沉澱品牌資產；輕量化精準營銷為非官方讚助商品牌提供了低成本進入路徑；AI技術探索則試圖在科技創新與體育人文內核之間尋找平衡。

這些新趨勢，或許將徹底改變世界盃營銷的傳統邏輯，也為行業打開新思路：頂級體育IP營銷的核心競爭力，始終在於深度貼合賽事內核、精準匹配用戶需求、契合自身品牌調性，跳出套路化營銷的桎梏。

真誠態度和創新思維，永遠是最樸素卻有效的營銷哲學。