企業從新加坡遷至成本更低、空間更充裕的馬來西亞

環球市場播報
06/11

  核心要點

  1. 新加坡管理大學學者林偉文表示,企業從新加坡遷往馬來西亞的步伐出現 「明顯加速」。
  2. 更低運營成本、稅收優惠以及更廣闊市場,是企業外遷的核心動因。
2020 年 3 月 17 日,馬來西亞即將封鎖邊境前一日,連接馬來西亞南部柔佛新山與新加坡的新柔長堤上車輛排起長龍,大量車輛駛入新加坡。

  近數月來,大批企業陸續將業務從新加坡轉移至馬來西亞,這折射出一股全球性產業佈局流動浪潮:各大企業紛紛選擇運營成本更低、享有稅收優惠、市場體量更大的地區落地經營。

  服裝巨頭海恩斯莫里斯(H&M)5 月宣佈,將東南亞總部從新加坡搬遷至吉隆坡,本次調整涉及 78 個崗位。喜力啤酒則在 3 月透露,旗下亞太釀酒新加坡工廠的大規模生產業務,將轉移至馬來西亞與越南的區域釀造基地。

  新加坡管理大學社會學副教授林偉文表示:「這一系列搬遷舉措意義重大,外遷節奏明顯加快。2026 年初開始,我們能清晰看到企業扎堆遷往馬來西亞的浪潮。政策導向疊加成本壓力雙重作用下,今年這一趨勢遠比 2025 年突出。」 他通過郵件向 CNBC 作出上述表態。

  林偉文指出,企業遷移的核心驅動力是租金、人力薪資、整體運營層面巨大的成本差價套利空間。

  他還提到,企業將部分業務遷出新加坡、落地馬來西亞,是全球製造業與供應鏈重構大趨勢的縮影。

  「這一調整主要是企業對新冠疫情、近期各類貿易摩擦與地緣政治緊張局勢做出的應對。企業拆分產業鏈佈局,以此實現降本、保障供應鏈安全、提升運轉效率三大目標。」

  麪包製造商 Gardenia(佳寧娜)5 月 20 日發布公告稱,將烘焙生產線遷至馬來西亞,並在新加坡裁撤 141 個崗位。公司表示:「本次搬遷是佳寧娜持續優化運營效率、在全球經營環境日趨嚴峻的背景下維持市場競爭力的重要舉措。」

  新加坡本土飲料企業楊協成 3 月宣佈,為整合罐裝飲品生產線並轉移至馬來西亞,將在新加坡裁員 25 人;同時公司聲明,新加坡仍將保留集團總部職能。

  新柔經濟特區(JS-SEZ)等合作項目旨在深化新加坡與馬來西亞雙邊商貿往來,同時或將進一步加速產業外遷趨勢 —— 目前高峯時段兩地跨境通行動輒耗費數小時,特區落地後跨境往來便捷度將大幅提升。

  任仕達新加坡區總監戴維・布拉斯科表示,多數企業只是轉移部分業務,而非徹底撤離新加坡,仍會在這座城市保留區域總部、創新研發中心等高附加值職能。他在致 CNBC 的郵件中補充,新加坡在研發、戰略決策、高端人才集聚層面依舊具備極強吸引力。

  布拉斯科稱:「與之相對,馬來西亞運營開支大幅更低,配套稅收政策優厚,同時擁有企業擴大產能所需的大片工業用地。」

  區域多元化佈局

  萬寶盛華新加坡總經理林琳達將該輪產業調整定義為 「區域多元化佈局,而非大規模整體搬遷」。

  她通過郵件向 CNBC 表示:「絕大多數企業並非在新加坡和馬來西亞之間二選一,而是越來越多地將兩地市場互補利用,打造韌性更強、可持續性更高的經營模式。」

  H&M 與喜力均重申新加坡的戰略地位不變。H&M 發言人向 CNBC 確認,品牌會繼續在新加坡設立辦公點:「我們將持續保留線下零售業務,彰顯長期深耕市場的承諾。」

  喜力官方線上聲明稱,本次產能轉移將 「鞏固並深化新加坡作為區域商貿運營、物流、創新及生成式人工智能技術研發中心的定位」。

  而即將落地的新柔經濟特區,核心規劃就是引導企業合理分配新馬兩地資源。

  新加坡企業發展局介紹,這片總面積超 3500 平方公里的經濟特區,將覆蓋商業服務、數字經濟、教育等 11 大領域,助力雙邊投資落地。該局官網寫道:「全球貿易、投資與人才競爭日趨白熱化,新柔經濟特區是兩國經濟合作的重要里程碑。」

  馬來西亞投資發展局早在 2025 年 1 月就公布了特區配套優惠政策:符合資格行業企業最低可享受 5% 的企業所得稅率。

  林偉文分析,新柔經濟特區雖能讓新加坡企業共享馬來西亞市場增長紅利,但也會促使更多企業外遷,依託馬來西亞體量龐大得多的本土消費市場拓展業務。

  「值得持續觀察的是,後續會出現兩種模式:一種是企業整體徹底遷出新加坡;另一種是雙中心佈局,企業把高端核心職能留在新加坡,將生產製造、基礎運營等環節轉移至馬來西亞。」

海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

責任編輯:郭明煜

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10