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來源：地產K線
文/樂居財經 曾樹佳
融創圍繞三位「順馳」老將，做出了新的人事調整。
近日，有消息傳出，它任命執行總裁兼成渝區域總裁張強，分管集團地產板塊。
而在此幾天前，汪孟德退任融創服務董事會主席，由融創執行總裁黃書平接棒。至此，黃書平已肩挑文旅、物業兩大板塊的運營管理。
同時也意味着，融創的「二號人物」汪孟德，淡出了三大業務。
按融創內部的說法，張強、黃書平仍向汪孟德彙報工作；汪孟德的角色則有所調整，將更聚焦公司整體戰略和重點業務事項。
對於多次被限高的汪孟德，這一變動，耐人尋味。
老將升維
去年12月，孫宏斌久違地出現在了重慶灣項目的開工儀式上。那時候，代表融創發言的張強，身份已是融創中國執行總裁。
張強在融創履職超過20年，從在順馳的時候，就跟着孫宏斌。
在順馳，他從一線銷售做起，1999年至2002年期間，擔任營銷負責人，積累了團隊管理及營銷管理經驗。
2003年，張強加入融創，十年後晉升為融創副總裁，併兼任上海融創綠城執行總經理，負責融綠合作板塊業務。
不久後，他轉而擔任融創上海區域副總裁兼蘇州公司總經理。
張強為外界所熟知，還要追溯到2016年。
彼時其代表融創出任金科股份董事，期間多次在金科董事會上，投反對票或棄權票，參與公司治理及戰略決策，成為融創與金科股權較量的關鍵人物。
2023年之後，融創西南區域拆分為成渝、雲貴兩大區域，張強從長三角，被調任成渝區域，擔任總裁，負責重慶、成都等地項目統籌。
如今，張強分管融創地產業務，可以說是一次老將的晉升。
而在這輪人事變動中的另一位主角黃書平，也是從順馳時代就履職至今的高管。
他目前身兼多職，既是融創執行董事、執行總裁兼華南區域總裁，也分管文旅、物業板塊業務。
黃書平是做財務出身的，此前曾當過一段時間的集團首席財務官及公司祕書。
這一點，倒是和汪孟德比較像。
汪孟德在融創，也是當了幾年的首席財務官，才改任執行總裁的。
汪孟德進退
汪孟德擁有着豐富的地產經驗和財務知識、做事低調。
在融創早期的擴張階段，他扮演的是沉穩的「財務官」角色。
2017年前後，在融創150億投資樂視的發布會上，汪孟德低調地坐在孫宏斌身旁，在關鍵交易中從不露聲色。
但外界都知道，他纔是坐鎮籌備「錢糧」的人。
憑藉着過硬的財技與協調能力，後來融創對萬達文旅項目的收購與整合，他也起到了重要的推動作用。
2015年9月，汪孟德出任融創行政總裁後，他更多地走到台前，為公司的戰略轉型和產品理念站台。
比如，2018年11月，融創發布首箇中式產品譜系，汪孟德在演講台上表示，做好中式產品，是融創產品戰略當中尤為重要的一環。
此後兩年，公司連續啓動戰略升級，他作為主題演講者，宣佈融創戰略升級為「中國家庭美好生活整合服務商」、「美好城市共建者」。
如今，他淡出了三大業務，融創內部的說法是，汪孟德將更聚焦公司整體戰略和重點業務事項。
這樣的角色轉換，似乎也順理成章。畢竟這些年，他從管業務到管戰略的軌跡，已較為清晰。
但外界仍道出了背後的另一隱情。
那就是近年來，因為融創陷入流動性困境，作為融創房地產集團法定代表人，汪孟德已被多次被限高。
今年4月，因融創房地產集團，未及時披露未能清償到期債務、資產被查封有關事項，汪孟德被深交所出具了警示函。
這為公司管理層的新老交替，提供了一個動因，促使公司做出調整，讓汪孟德「退居二線」。
二代接班跡象
在融創內部，孫宏斌的長子孫喆一的接班跡象，也已逐漸顯露。
孫喆一於2017年開始擔任融創執行董事，進入集團核心決策層。隔年，融創文化集團成立，孫喆一任總裁。
2023年底，在文化集團歷練四年多的時間後，他接任融創北京區域總裁職務，重回地產一線。
這被外界視為二代接班的重要信號。
那時候，原融創北京區域總裁荊宏，升任北京區域董事長。大有對二代「扶上馬，送一程」的意味。
眼下，按照公司高管新老交替的進度，孫喆一後續是否會有新的安排，還有待觀察。
責任編輯：楊紅卜