（來源：經濟日報）
轉自：經濟日報
近期，江蘇「蘇超」、浙江「吳越杯」、湖北「楚超」、福建「閩超」、廣東「粵超」等省級足球聯賽相繼開幕。這些被球迷親切冠以「超」之名的賽事，已不再是單純的競技比拼，而演變為一場屬於每座城市的節日。賽事經濟究竟是注意力經濟的曇花一現，還是能夠真正賦能城市發展的持久引擎？
從經濟學視角看，體育賽事IP對城市發展的帶動作用，重點在於構建「賽事—城市—消費」的價值閉環，是注意力經濟在場景中的具體體現。體育賽事提供流量和情感錨點，城市提供場景和文化土壤，消費則推動產業價值轉化。一場吸引人的體育賽事不僅能夠創造直接的賽事經濟效益，更能推動零售、住宿、餐飲、交通運輸等多行業的協同增長。
不過，這一模式面臨三重可持續性困境。第一，邊際效用遞減。隨着賽事常態化，新鮮感下降，單位門票投入帶動的周邊消費可能逐步回落。第二，認同的短暫性。當「比賽第一，友誼第十四」的爆梗熱度消退，當新賽季的激情蛻變為常規觀賽的習慣，觀衆注意力能否持續，那些被賽事短暫喚醒的地方認同，如何避免淪為「賽季限定」？第三，同質化競爭。每一座城市都試圖複製「一座冠軍城」的敘事，差異化的核心競爭力究竟在哪裏？
注意力經濟能否轉化為可持續的城市發展動能，不應止於「賽事＋」的產業鏈延伸，而應邁向「城市×」的生態化重構。具體可從四個維度深化。
深耕地方認同，打造城市文化新地標。將比賽日打造為城市儀式，系統設計儀式化環節，使賽事與城市建立情感聯結。推動球隊與城市IP深度綁定，鼓勵球隊參與公益、社區服務和青少年培訓，讓球隊成為百姓身邊的「自己人」。
激活文化融合，推動傳統與現代轉化。推進「一賽一非遺」計劃，讓非遺「活」起來、體育「火」起來。擁抱娛樂文化，構建「賽事＋」潮流生態，與本土藝術家跨界合作，引入更多青春元素，使賽事IP成為體育運動與娛樂文化嘉年華的複合體。
創新融合機制，構建全時段價值閉環。深化「票根經濟」制度設計，探索「一卡通」電子票證，實現「門票—旅遊—消費」一站式服務。推動賽事進商圈、街區、景區的標準化和品牌化運營，形成「白天遊景點、逛商場，晚上看比賽」的全時段閉環。構建數字消費平台，實現對觀衆消費的全方位數據追蹤。
培育生態體系，激發參與共享。降低賽事准入門檻，鼓勵社會力量參與，形成「政府搭台、企業唱戲、百姓受益」的共贏格局。推動區域協同，主動對接城市群一體化戰略，探索在周邊省份設立季前賽或體育嘉年華。建立賽事效果評估體系，科學篩選量化指標，定期發布評估報告，為持續優化提供依據。
（作者系華東政法大學立法研究院研究員）