兩年三換帥，高鑫零售轉型的變與不變

斑馬消費

03/10

本文來自微信公衆號：斑馬消費，作者：徐霽，原文標題：《兩年三換帥！高鑫零售轉型的變與不變》近兩年，高鑫零售的發展始終伴隨着核心管理層的更迭。短短兩年間三位CEO相繼執掌帥印，成為企業在股權更迭、轉型關鍵期的特殊縮影。從沈輝臨危受命開展戰略糾偏實現扭虧為盈，到李衛平接棒開啓深度轉型探索卻戛然而止，再到華裕能親自掌舵錨定長期戰略。三次換帥背後，是高鑫零售在傳統大賣場轉型浪潮中，對「生存」與「發展」的...

網頁鏈接

免責聲明：投資有風險，本文並非投資建議，以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請，作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考，不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證，投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

{"basename":"/hant","ssrTDKData":{"titleTemplate":"%s - 老虎證券","title":"老虎證券香港 | 輕鬆買賣美股港股A股/美債/ETF/Crypto/期權期貨","description":"老虎證券香港提供多種優惠: 港股&Crypto 0佣、A股一年0佣、美股期權0佣、IPO抽新股0孖展利息0手續費。美股1美金起投，即時串流報價與多種工具，立即開戶享更多優惠！","keywords":"老虎證券,老虎證券開戶,老虎證券香港,老虎證券投資,老虎證券美股,老虎證券登錄,證券開戶,證券公司開戶,股票開戶,香港證券公司,香港證券,證券公司,美股投資平台,小額投資理財,投資app,投資平台,股票買賣,買賣股票平台,炒股app,證券app,新手投資","social":{"ogDescription":"老虎證券香港提供多種優惠: 港股&Crypto 0佣、A股一年0佣、美股期權0佣、IPO抽新股0孖展利息0手續費。美股1美金起投，即時串流報價與多種工具，立即開戶享更多優惠！","ogImage":"https://c1.itigergrowtha.com/portal5/static/media/og-logo.0a0bd8dc.png","ogUrl":"https://www.atigrdive.com/hant/news/2618606694"},"companyName":"老虎證券"},"pageData":{"isMobile":false,"isTiger":false,"isTTM":true,"region":"HKG","license":"TBHK","edition":"fundamental"},"isCrawlerRequest":true,"__swrFallback__":{"@#url:\"https://stock-news.skytigris.cn/v3/news\",params:#id:\"2618606694\",edition:\"fundamental\",auth_exemption:1,,,undefined,":{"share":"https://ttm.financial/m/news/2618606694?lang=zh_TW&edition=fundamental","thumbnail":"","is_english":false,"pubTime":"2026-03-10 07:56","share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","id":"2618606694","market":"hk","top_or_hot":-1,"title":"兩年三換帥，高鑫零售轉型的變與不變","media":"斑馬消費","content":"<div>\n<p>本文來自微信公衆號：斑馬消費，作者：徐霽，原文標題：《兩年三換帥！高鑫零售轉型的變與不變》近兩年，高鑫零售的發展始終伴隨着核心管理層的更迭。短短兩年間三位CEO相繼執掌帥印，成為企業在股權更迭、轉型關鍵期的特殊縮影。從沈輝臨危受命開展戰略糾偏實現扭虧為盈，到李衛平接棒開啓深度轉型探索卻戛然而止，再到華裕能親自掌舵錨定長期戰略。三次換帥背後，是高鑫零售在傳統大賣場轉型浪潮中，對「生存」與「發展」的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b\">網頁鏈接</a>\n\n</div>\n","source":"tencent","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>兩年三換帥，高鑫零售轉型的變與不變</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 12.5px; color: #7E829C; margin: 0;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n兩年三換帥，高鑫零售轉型的變與不變\n</h2>\n<h4 class=\"meta\">\n<p class=\"head\">\n<strong class=\"h-name small\">斑馬消費</strong><span class=\"h-time small\">2026-03-10 07:56</span>\n</p>\n</h4>\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>本文來自微信公衆號：斑馬消費，作者：徐霽，原文標題：《兩年三換帥！高鑫零售轉型的變與不變》近兩年，高鑫零售的發展始終伴隨着核心管理層的更迭。短短兩年間三位CEO相繼執掌帥印，成為企業在股權更迭、轉型關鍵期的特殊縮影。從沈輝臨危受命開展戰略糾偏實現扭虧為盈，到李衛平接棒開啓深度轉型探索卻戛然而止，再到華裕能親自掌舵錨定長期戰略。三次換帥背後，是高鑫零售在傳統大賣場轉型浪潮中，對「生存」與「發展」的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b\">網頁鏈接</a>\n\n</div>\n\n<div class=\"bt-text\">\n\n\n<p> 來源：<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b\">斑馬消費</a></p>\n<p>為提升您的閱讀體驗，我們對本頁面進行了排版優化</p>\n\n\n</div>\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"BK1584","symbol_name":"螞蟻金服概念","start_time":0,"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b","article_id":"2618606694","we_media_id":null,"thumbnails":[],"rights":{"source":"tencent","url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b","rn_cache_url":null,"customStyle":"body{padding-top:10px;}#news_title{font-weight:bold;#titleStyle#;}#news_description span{font-size:12px;#descriptionStyle#;}.footer-note{#statement#}","selectors":".mod-LoadTzbdNews, body","filters":".relate-stock, .hot-list, .recom-box, .wx-sou","directOrigin":true},"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2618606694","pubTimestamp":1773100560,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"tencent","name":"腾讯"},"weMediaInfo":null,"summary":"三次換帥背後，是高鑫零售在傳統大賣場轉型浪潮中，對「生存」與「發展」的持續探索。沈輝是高鑫零售的「老人」。在上述舉措的綜合作用下，高鑫零售2025財年實現淨利潤4.05億元，成功扭虧為盈。自2025年3月出任高鑫零售董事會主席以來，他已深度主導公司股權更迭後的戰略佈局。業內人士認為，華裕能的接任，是高鑫零售在轉型關鍵期的「穩舵之舉」。","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"BK1584":"蚂蚁金服概念","BK1177":"大卖场与超市","BK1501":"阿里概念股","06808":"高鑫零售"},"translate_title":"Changes and unchanged changes of Sun Art's retail transformation after three coaching changes in two years","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"06808":1.5},"content_text":"本文來自微信公眾號：斑馬消費，作者：徐霽，原文標題：《兩年三換帥！高鑫零售轉型的變與不變》近兩年，高鑫零售的發展始終伴隨着核心管理層的更迭。短短兩年間三位CEO相繼執掌帥印，成為企業在股權更迭、轉型關鍵期的特殊縮影。從沈輝臨危受命開展戰略糾偏實現扭虧為盈，到李衞平接棒開啓深度轉型探索卻戛然而止，再到華裕能親自掌舵錨定長期戰略。三次換帥背後，是高鑫零售在傳統大賣場轉型浪潮中，對「生存」與「發展」的持續探索。三位掌舵人不同的行業履歷，決定了他們勢必有各自側重的經營思路，而連續的管理層更迭，也成為高鑫零售適配市場變化、重構企業價值的真實寫照。沈輝：極力糾偏2024年3月，沈輝接替「阿里系」林小海正式出任高鑫零售（06808.HK）CEO，直至2025年11月因家庭事務辭任，任職1年8個月。作為深耕零售行業20餘年的「老兵」，沈輝擁有高鑫零售體系內的深厚積澱與中外零售管理經驗，在公司股權更迭、業績承壓的關鍵節點，以「迴歸零售本質、扭虧為盈」為核心方向，推動戰略糾偏與經營優化，短期內顯著改善了高鑫零售的業績。沈輝是高鑫零售的「老人」。1999年，他就以部門經理身份加入公司，後參與歐尚進入中國的籌備工作，逐步從門店管理崗位成長為歐尚中國人力資源總監、營運總經理，深諳傳統大賣場的運營邏輯。2010至2013年，他赴法國歐尚擔任門店總經理，吸收國際零售管理經驗；離任後涉足復星旅遊文化、創業諮詢等領域，進一步拓寬經營視野。這份兼具本土與國際視野的履歷，讓他精準切中高鑫零售的核心痛點。任職期間，沈輝緊扣「迴歸零售本質」核心，重點落地三大舉措：一是重塑價格心智，推出「天天便宜」系列與堡壘商品，強化高性價比標籤，重新喚回消費者信任，踐行「為顧客節省每一分錢」的初心。二是優化業態佈局，放棄低效的小潤髮業態，聚焦大潤發、大潤發Super、M會員店三大核心業態，推動「中超模型」落地，33家大潤發Super同店增長5.9%，成為新的增長引擎。三是全方位降本增效，在內部優化組織架構與人員配置，員工總數精減近2300人，銷售及營銷開支、行政費用均大幅下降。商品端，他推動啓動豬肉全國聯採，助力生鮮品類盈利提升，同時發力「超省」自有品牌，完善商品矩陣；線上業務穩步推進，B2C營收增長6%，線上佔比達36.5%。在上述舉措的綜合作用下，高鑫零售2025財年實現淨利潤4.05億元，成功扭虧為盈。沈輝的任職期，恰逢高鑫零售股權更迭的非常時期，其核心貢獻在於為企業「止血築底」並完成戰略糾偏。他一改此前激進的轉型思路，讓企業迴歸零售核心，聚焦盈利與經營效率，為後續轉型打下了根基。李衞平：轉型初探沈輝辭職後，2025年12月1日，李衞平接過高鑫零售CEO權杖。直至2026年2月失聯、3月被免職，任職僅3個月。高鑫零售選擇李衞平，正是看中其長期的零售行業經驗，以及在不同零售企業積累的豐富從業履歷。自1999年入行以來，她先後任職於華潤超市、樂天超市，從採購經理逐步成長為區域總經理，積澱了紮實的商品管理、供應鏈協調與區域運營經驗。2018年加入盒馬後，她歷任華北北京大區總經理、盒馬鮮生業態首席執行官及首席商品官，深度參與新零售模式探索，在商品力打造、供應鏈優化、敏捷組織建設等方面思路成熟，這與高鑫零售轉型的需求高度契合。短暫的任職期間，李衞平緊扣高鑫零售三年戰略，快速啓動全方位改革。她延續在盒馬的實操經驗，推動生鮮品質升級，深化供應商直採與聯合開發，發力「超省」「潤髮甄選」自有品牌，明確短期佔比達10%的目標，同時啓動SKU精簡工作，聚焦核心單品提升動銷效率。統籌三大核心業態，推進大賣場面積壓縮至6000-7500㎡，關停低效門店，並擴大上海、江陰等地前置倉試點，衝刺線上佔比提升目標。很快，其任內首個新業態樣板店大潤發Super山東東營店開業，成為其業態轉型思路的初步實踐。2026年初，她簽發全員信，明確採購、合同等環節的廉潔底線，為改革築牢合規保障。但不久後，便傳出其失聯的消息。受此影響，李衞平的改革未能進入規模化落地階段。不過，她為高鑫零售搭建了「商品-業態-組織」三位一體的轉型框架，明確「生鮮+近場零售」的核心方向，與前任沈輝「扭虧優先」的思路形成互補，折射出德弘資本對高鑫零售長期價值重構的戰略考量。華裕能：戰略錨定3月8日，高鑫零售正式公告免去失聯的李衞平CEO職務，由董事會主席華裕能兼任該職。作為德弘資本聯合創始人兼CEO，華裕能擁有25年頂級私募投資經驗。自2025年3月出任高鑫零售董事會主席以來，他已深度主導公司股權更迭後的戰略佈局。本次他以主席身份兼任CEO，有望為高鑫零售帶來戰略一致性強化、資本與產業協同深化、經營效率與合規體系雙提升等核心變化。華裕能的履歷決定了其治理邏輯。他曾任職於KKR、摩根士丹利私募部門及Lazard併購部，深度參與過聖農發展、中糧肉食等多個消費零售項目的資本運作與價值重構。這種背景讓他既能從財務底層把控高鑫零售的資產效率，又能以資本視角平衡短期業績與長期戰略目標，站在更高層面主導企業轉型。在分析人士看來，華裕能親自掌舵高鑫零售後，公司的戰略執行或將從「激進試點」轉向「錨定落地」。他此前就已明確高鑫零售「店、產品、成本、人」四大核心發展方向，提出2027財年前完成200家門店調改、線上佔比提升至40%-50%的量化目標。接任CEO後，他能有效整合沈輝時期的「扭虧築底」成果與李衞平的「業態創新」思路，終止低效試點，推動大賣場面積標準化、前置倉佈局規模化，同時嚴格執行SKU精簡規劃，聚焦核心動銷單品。背靠德弘資本的資源，他更能充分發揮其資本運作與產業協同能力，推動高鑫零售在供應鏈整合、自有品牌孵化上實現突破，比如深化生鮮全國聯合採購、加速「超省」「潤髮甄選」的資本化運作。同時，優化企業資產結構，盤活高鑫零售百億級固定資產，通過租金收益與門店調改結合提升現金流。業內人士認為，華裕能的接任，是高鑫零售在轉型關鍵期的「穩舵之舉」。他將以資本視角錨定戰略方向，推動公司從「轉型探索期」邁入「價值兑現期」，為德弘資本入主後的長期價值重構築牢根基。但外界也存在擔憂，華裕能並無零售業實操經驗，在零售行業複雜多變的當下，他能否帶領高鑫零售重登「王位」，仍有待市場檢驗。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":false,"editions":null,"column":"","sentiment":"-1","news_tag":"executive","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"}}}