福耀玻璃工業集團股份有限公司（03606）8月18日在香港聯交所披露海外監管公告，公布《戰略管理制度（2026年第一次修訂）》，並已同步登陸上海證券交易所網站。公司表示，本次修訂旨在進一步規範發展戰略的規劃、決策與實施程序，防範戰略制定及執行風險，確保戰略目標的實現。以下為公告要點：

1. 制度適用範圍 公司戰略規劃原則上每五年編制一次，非計劃編制年度如需調整，由總經理辦公室結合年度經營計劃提出修訂建議。

2. 戰略管理架構 • 股東大會：為最高決策機構，負責審批戰略規劃及年度修訂提案，並決定公司經營宗旨、方針與發展方向。 • 董事局：負責擬訂並執行戰略規劃，審議戰略相關重大事項。 • 戰略發展委員會：作為研究與諮詢機構，審議整體戰略提案並提出建議，必要時可聘請外部專家。 • 總經理辦公會：承擔審核職責，對戰略規劃及修訂提案進行討論並形成意見。 • 總經理辦公室：為戰略工作的歸口管理部門，具體負責戰略規劃的組織編制、調整建議及實施督導。

3. 戰略規劃內容 規劃涵蓋整體戰略總結與環境分析、願景與使命、核心業務發展戰略、財務指標規劃以及實現目標的配套措施等。

4. 風險關注要點 公司在戰略制定與實施過程中將關注三項主要風險： （1）缺乏明確戰略或執行不到位； （2）戰略過於激進、脫離實際或偏離主業； （3）戰略因主觀原因頻繁變動導致資源浪費。

5. 實施與監督 公司將通過年度經營計劃與預算分解戰略目標，並建立多層級的過程監控機制。若外部環境或執行結果出現重大變化，將按規程啓動戰略調整。

6. 文檔與保密 戰略規劃文件由總經理辦公室統一歸檔至公司檔案室，並按照《檔案管理規定》《保密管理規定》進行分類保存。

7. 生效時間 本制度自董事局審議通過之日起施行，同時原《戰略管理制度》自動失效。

董事長曹暉在公告中表示，修訂後的制度將提高戰略規劃的科學性、有效性與及時性，助力公司持續健康發展。